演桑的生活札記

我想在此回應一個反對的聲音。

               我想對或錯沒什麼好爭論的，就讓我們能更客觀的看這件事。首先我想你針對安麗的部分，提出我的看法。雖然你找了很多國外資料，我想有認同也一定有反對，這是一體兩面，所以我相信有這樣的言論出現；但是他們所提的真相又跟我看到的不同，所以我就針對台灣安麗的部分來做討論，畢竟各國的制度法制是獨立的，外國的安麗制度跟我也沒什麼關係。

1.安麗是否是一場騙局?

一把刀子在殺人犯手中是凶器，在廚師手中是賺錢工具。在教育界，老師強暴學生的新聞屢出不窮；但充滿愛心無私的老師更多。你要因為害怕而讓小孩不上學嗎?還是因為信任而教小孩如何明辨是非?

安麗本身是一個大企業，他只提供獎金和資源，其他由各個領導團隊去運作。我只能說沒有完美無缺的環境，因為這是一群來自四面八方的組成的。也不是加入安麗就是個好人，因為安麗公司不會去篩選的。而所有團隊的運作安麗公司也不會管的(除非違反營業守則)。

所以如何成功?靠人與人之間的傳達，或許你會遇到不良的上線；也或許你會遇到無私的上線。所以為了杜絕妳一直被不良上線剝削，所以為什麼可以退出，一年續約一次的規定，就是讓你可以選擇適合的領導人適合的團隊。我曾經都遇過，被上線一直推銷產品而花很多冤枉錢的直銷商，最後加入我的團隊。人不好你可以換，因為大量屯貨是不被允許的；或許你不知道，安麗公司針對大量屯貨的直銷商是會撤掉直銷權的，我曾經看過。而所謂適當可允許的屯貨，是你自家正常使用的產品數量。從我加入安麗以來4~5年了，從消費者到經營者。來過我家的從沒看見任何屯貨，不只是我從我的上線旁線到我自己的下線，沒有一個家裡在屯貨。我得上線是紅寶石有龐大組織網，經營安麗20幾年，我跟她女兒是十幾年的朋友。他不鼓勵屯貨，不鼓勵你買沒使用的東西，談安麗不要你先加入不要先買產品，而是先花3個月來好好了解。在家庭聚會，我們談安麗是先談做人，安麗是一各事業，但惟有自己先做好，懂得做人處世的道理，事業才會成功。我們的理念很八股，但是我喜歡做不愧於心的事業，所以跟隨這樣的領導人。我相信不是每個鑽石、皇冠大使，有錢也有品格；但是有錢也有品格的領導人也同樣有。你今天遇到一個不良的示範毀了你哥哥的家庭，但是你哥哥的經營模式同樣也有問題；在者或許那樣的團隊也不適合他；但我想你不能以一概全，這樣的言論不客觀。

再來，安麗成功機率小?我不知道怎麼調查的?但我在會場三年，只是我們中心的部分，我每年都看到有一半以上的人實質拿到收入做到獎銜。你會問我知道他們的收入嗎?你繞在這個問題代表你事實上不懂安麗的獎金，只要懂安麗獎金的領導人都可以知道；只要知道他帶的下限組織網有幾%，就可以算出他大概的收入有多少，基本上在我們團隊的每個人收入都可以算出來，包含我的上線。安麗獎金是透明化的，公開的，所以沒必要提供每個人的私密資料。但是很多安麗人並不是會去了解安麗的獎金，所以不了解也相對不了解制度是什麼。做安麗如果是去推銷產品、拉人，是絕對不會成功的，所以他努力20年，方法錯了自然收入永遠不會增加。安麗最重要的獎金在領導獎金。安麗事業建構在，幫助他人擁有專業知識，幫助他人建立組織網讓他能複製相同的專業知識，而安麗公司則提供優質產品。所以只要下面的人不成功，上面的人就垮了，所以說要幫助他人成功。但如果像你說強迫底下的人買產品，讓上面人賺錢，那樣是鑽不到什麼錢的；所以不了解獎金制度的人也只能用自己的想法做安麗。

2.產品很貴?

我只能說我自己的親身體驗。
我跟我老公的小家庭，一星期要洗衣服2-3次，一盒小包洗衣粉2百多塊，我們用7-8個月。牙膏100元，我們一年換一條。我自己用的保養品，買頂級抗老系列5千多塊，一年換一組。洗碗精一瓶2百多，我們也每天洗碗可以用一年多。家庭號洗髮精7百多，我們也用了一年...
這些例子說不完，貴不貴?請自己去評估吧。安麗的產品都是濃縮的，經過我的講解而使用產品的朋友，起碼沒說過貴的問題。
我想會花比較多錢是營養食品，不過這也見仁見智；有人覺得身體重要會吃很多，有人只花少數的錢。而我們則只負責教他營養的知識，讓他自己去分辨。基本上只建議基本的營養素一個月3千左右的花費搭配飲食的調整。

3.安麗收入都投入產品?

前面說了，惡意屯貨自然賠了你一堆錢。

收入跟你的花費基本上是分開的。
你工作賺錢跟你的日常用品的花費本來就分開。
難道你不用安麗產品，日常用品也不用買嗎?
如果你是家樂福主管，領了薪水4萬不會去家樂福買東西嗎?
如果你是家樂福老闆，不在家樂福買難道去頂好讓別人賺嗎?
這樣怎能說你領安麗獎金4萬又買安麗產品2萬，所以沒賺?

一.收入少花費多，可以減少花費，又沒人架你脖子上要你買，而且台灣安麗每個月是沒有限額的，你不買東西他也不會打電話給你；我有直銷商一年才買一次，那又怎樣，你的自由要自己去運用吧。
或許你會說，因為一直被洗腦而一直買；我也只能說他如果是耳跟子軟的人是他的問題，如果是團隊的氣氛，就離開那個團隊。起碼我沒看到這樣的狀況，是否別又以一概全。

二.收入少花費多，請增加收入吧。你們家人不斷的供給是你們自家人的事，我不討論。但一個家庭四口人只有4萬的薪水真的是不夠的，安麗的部分我仍是說方法錯了，所以努力沒有結果。再者，如果一個家庭現階段是需要較多收入的，我們通常建議他兼職就好，其實以我們的模式，想成功不一定要全職，反而兼職的時間擅用團隊，能讓你兩邊都擁有成就，安麗是一加一，不是二選一。

4.上課花掉一堆錢?

這點很令我質疑。安麗公司從不強迫你去上課。

如果是自我的學習，買公司課程的CD一片50元，其他輔銷資料最貴250元是美容專業書籍，這些除非是上線鼓勵你買，不然也不用買。
中心課程一星期一天，只收清潔費30-50元。
若是專業營養課美容課，我們中心是8堂課600-800元，講的可不是介紹產品，而是正規的專業知識，是實際可用的。
若安麗公司辦的請一些成功領導人來分享的，都是不用錢的。若是一些專業課程，是請營養師、醫師、美容師或是一些學者來上的專業課程，門票收100-150元，但這些課門票很少，通常一個DD也只能讓2-3人去上課而已，也不試想上就能上。何況通常一季才有一個課。
最後是家庭聚會，這是最重要要去學習的地方，而這裡的所有課程都是免費的。

所以我懷疑你真的投資在這裡能花掉多少錢?

5.安麗小孩很可憐?

從我看你描述的，你哥哥全職做安麗，也沒時間陪小孩；可見他的經營模式是該被修正的。

很多人都是為了家庭而打拼的，想賺4萬的工作在現在的環境而言，應該工作時間是需要到12小時吧，這樣的工作時間能陪小孩多久的時間?每對認真打拼的夫妻，小孩全都是保母帶的。
想擺脫這樣生活模式而來做安麗，坦白說是需要努力的。因為要保有目前的工作，晚上再兼差，本來就會犧牲時間。但這個時間不是要拖長，所以這是要自己去決定的。
但你說為了陪伴小孩什麼都不做，小孩也會長大，需求是越來越大，父母親能給他什麼?
我們團隊的模式，是鼓勵你早日成功；但家庭是最重要的。我們不鼓勵小孩來聽課的，而是有帶小朋友來，讓小孩子在旁邊玩。
說小孩沒有童年這是個人的案例。

安麗小孩沒有競爭力?
我想你站在門外看這件事不客觀，來到我們這的不管大人小孩，學的是一個正面思考的態度；遇到挫折先想解決的辦法，而不是怨天尤人；事情不是只有表面，如何多方去思考一件事。樂觀且積極，誠信有道德，真心對待且體諒他人。
因為具備這些你做任何事才會成功。
我的下線包含我自己都是全家認同安麗的。每個家長都擔心自己的小孩被安麗騙了，被安麗洗腦；為什麼最後能接受，是看到這個環境改變了孩子的性情，思想態度，這些對他們來說比賺錢更重要(當然也是這裡不會讓他們投入一堆錢的)。
我相信這如果是洗腦，它是好的。但我覺得這是教育，前面說了，做人比賺錢重要，會做人處世你的事業才會成功，而你的安麗事業就代表你自己。

                我想你或許仍可想出更多反對的理由，但我寫的這一篇也絕無造假。我想有的人的夢想在安麗裡毀滅了，他一定受到了傷害；也有人知道安麗實現了他的夢想，而希望更多人都能得到。
我希望能很客觀的去表達我所看見的安麗，也讓更多人可以去思考。

轉載自http://www.wretch.cc/blog/ychen0317/276998
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